startup business loans Startups: cuidado com as armadilhas

Conheça os seis motivos que levam uma 'startup' a fracassarstartups,

Na semana que se comemora o empreendedorismo, o Economia em 5 Minutos fala sobre a moda do momento: as startups. A cada dia novas startups são criadas. Mas o que são startups? Nada mais do que empresas no início de suas atividades, com uma estrutura enxuta e que procuram trazer alguma solução inovadora ao mercado, normalmente ligadas ao setor de tecnologia.

Porém, a grande maioria fracassa mesmo antes de iniciar suas operações, de acordo com a Associação Brasileira de Startups (ABStartups), nove entre cada dez fecham suas portas antes do negócio entrar em vigor!

O mais surpreendente é que na grande maioria delas a ideia original é excelente e muito promissora. Mas, não são apenas ideias que constroem grandes negócios, algumas decisões e atitudes podem acabar inviabilizando a startup num espaço curto de tempo.

Com o intuito de colaborar com os futuros empreendedores, confira a lista com os principais motivos que levam as startups a fracassar:

 

1. Custos fixos elevados

Escritórios decorados e bem localizados, muitos funcionários, “salário do empreendedor” e uma estrutura de fazer inveja a empresas grandes.

Parece o sonho de negócio perfeito. Mas não, pode ser um pesadelo. Não há investimento inicial que aguente uma empresa com custos fixos elevados e sem receitas.

2. Excesso de reuniões

As decisões são engessadas e a rotina de trabalho se resume a longas e tediosas reuniões. Muito “blá blá” e pouca ação não trazem resultados, é preciso colocar a mão na massa.

3. Muitos sócios

A ideia de compartilhar riscos entre muitos sócios pode se tornar em uma clássica situação de muitos caciques para uma tribo só.

No final, ninguém se entende e os conflitos internos se propagam, com a formação de animosidades e rivalidade dentro das próprias equipes.

4. Área comercial fraca

Boa parte das startups se foca em outras rotinas e despreza justamente a essencial, VENDER!

Não há como sobreviver e gerar receitas sem vender seus produtos e/ou serviços. Toda startup deve ter um plano comercial e, de preferência, pelo menos um dos sócios ser um vendedor nato.

5.Ausência de estratégia de marca

Há muitas vezes um plano de negócios, com projeções de fluxo de caixa, tabela e gráficos. No entanto, muitas vezes falta consciência sobre a missão do negócio como marca, público alvo, mercado de atuação, estratégias de diferenciação, presença em mídias e relacionamento. É essencial definir uma estratégia de marca e ter consciência sobre o propósito do negócio.

6. “Pedeworking” no lugar do Networking efetivo

O networking efetivo ocorre numa situação de ganha-ganha, quando ambas as partes saem favorecidas daquela conexão.

Nas startups que fracassam o mais comum é o “pedeworking”, quando os participantes se limitam a ter acesso a determinadas pessoas apenas para “pedir” algo, mesmo sendo o contato de outra pessoa. Isso pode, inclusive, queimar o filme. Aqui a ilusão é que ter acesso a determinado nomes é garantia de bons negócios e favores. Sendo que o principal é construir relações de negócios sólidas e profissionais e não uma troca de favores.