Quando a pressão é alta, os colegas não tem obrigação de compreender e apoiar um profissional???

Pressão não é temporária

Quem acha que a pressão por resultados é apenas temporária em sua vida, ou seja, quem acha que vai conseguir se livrar da pressão que recebe no seu dia-a-dia e ter uma vida tranquila, está completamente enganado. O mundo corporativo hoje é marcado por substituições de pressão, isto é, quando uma se vai, outra aparece no lugar. É por isso que alguns profissionais erram quando acham que seus colegas deveriam ser mais compreensivos com eles. Deveriam inclusive aceitar alguns momentos de grosseria, alguns momentos em que você está extremamente nervoso e acaba não tratando bem os colegas.

Isso não é admissível com base em dois fundamentos importantes que determinam a competência de um profissional ou então a ausência de competência. O primeiro fator é a educação no relacionamento com os colegas. Não há motivo no mercado corporativo para que uma pessoa falte com a educação para com os seus colegas. Em alto e bom tom não há desculpa para você ser mal-educado com alguém da sua equipe. O segundo fundamento é que todo profissional deve entender que a pressão faz parte da sua vida e sempre fará.

Pressões, hoje, no mercado corporativo não são temporárias. Elas são definitivas, ainda que apenas mudem o estilo, mudem o conteúdo, mudem o propósito. Resumindo, colegas não tem que compreender quando alguém está recebendo muita pressão. Ao contrário, você deve lembrar também que, enquanto você está perdendo a paciência pela pressão que recebe, seus colegas podem estar recebendo ainda mais pressão e nem por isso estão maltratando, estão faltando com a educação ou pior, estão descontando em você. Pense nisso!

Qual o caminho para melhorar a sua gestão nas grandes coisas na empresa???

Na verdade, um gestor deseja muitas coisas na vida, mas entre elas não está ser um eterno serviçal, uma pessoa que executa apenas atividades operacionais. Geralmente o sonho do gestor é somente tomar decisões importantes, participar de análises estratégicas e mais comandar do que executar. A grande dificuldade é conseguir explicar para um gestor que muitas das atividades que ele quer se livrar, são na verdade suas atividades. E outras, ao contrário, que ele acabou trazendo para si não devem e não podem ser absorvidas por ele.

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Trago um exemplo muito simples. Alguns gestores orgulham-se de gerenciar a própria agenda e de ter sempre a porta aberta dentro da empresa para receber qualquer pessoa, a qualquer horário. Essa é uma atitude muito salutar e recomendável quando há maturidade na equipe para tanto. Caso contrário, será um entra e sai de fofoqueiro de plantão, o tempo todo trazendo informações absolutamente inúteis. E onde está o erro? Muito simples. Sua responsabilidade está em evitar que pequenas coisas, sem relevância, lhe sejam trazidas. Essas informações devem ser tratadas de maneira estratégica e não meramente de área operacional.

Por isso a recomendação para os gestores sobre qu al é o caminho para melhorar o seu desempenho é simples. Passe a gerenciar o seu tempo. Você é um dos funcionários mais caros que a empresa tem e, portanto, deve dedicar o seu tempo somente para questões que realmente agreguem valor para a empresa. Questione o seu dia-a-dia. Faça uma agenda daquilo que você realiza diariamente e perceba que muitos dos problemas que você resolveu poderiam ser resolvidos pela sua equipe e sem a sua intervenção.

Luciano Salamacha

http://cursos.salamacha.com.br

Como saber se minha carreira de profissional liberal está no caminho certo???

Ola amigo

para ter dicas como essa em vídeos, acesse o link  abaixo e cadastre seu e-mail gratuitamente...

http://bit.ly/Ultravisão

Um dos primeiros passos para saber se a carreira do profissional está no caminho certo é identificar qual é o comportamento que ele tem diante do mercado e principalmente na conquista de clientes. Algumas pessoas, quando se qualificam como profissionais liberais, acham que basta ter conhecimento técnico e os clientes agora devem respeitá-lo como autoridade. Em alguns casos, mesmo tendo feito uma mera graduação, ou seja, ensino superior, fazem questão de serem chamados de doutores. Ora, meu amigo, doutor é quem faz doutorado e não quem acha que tem esse título apenas por uso comum no mercado.

Mas é justamente esse senso comum, esse sinal de respeito com algumas profissões que se chamam doutores que faz com que algumas pessoas achem que tem o direito de saber muito e principalmente de fazer com que os clientes coloquem-se na posição de pessoas ignorantes, ou seja, que não tem o direito e nem o conhecimento necessário para questioná-los. Logo, uma das funções importantíssimas para saber se uma carreira de profissional liberal está no caminho certo é a pessoa se perguntar se ela está no exercício da sua profissão, servindo aos seus clientes, ou está apenas atendendo o que os clientes pedem.

Quem atende está muito limitado e vai continuar limitado até entender que prestador de serviços é aquela pessoa que existe para servir e não para impor ao cliente a sua opinião. Resumindo, para saber se a sua carreira de profissional liberal está no caminho certo se pergunte de maneira simples: você se sente realizado quando ajuda alguém pelo prazer de ajudar ou somente quando há muito dinheiro envolvido? Essa resposta vai valer a diferença entre você ser um profissional comum e um profissional de destaque no mundo dos profissionais liberais.

PESQUISA INÉDITA DA BOSSTECH!!!!!

Para muitos profissionais um momento constrangedor é a aquela hora de pedir um aumento de salário para o chefe.

De outro lado, as chefias estão cada vez mais preparadas para esses pedidos...

Assista o video no link abaixo e entenda o que estou dizendo!!!!

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Devo tolerar aquele que perde a paciência, mas gera resultados???

No meio corporativo não é tão difícil assim encontrar pessoas que têm um bom desempenho profissional, que sabem executar bem determinadas tarefas e apresentar excelentes resultados para uma organização.

O problema é encontrar pessoas que não sejam estouradas, pessoas que conseguem controlar o seu impulso, a sua ansiedade e, principalmente, que não descarregam a sua raiva, o seu estresse, o seu mau humor, nos demais colegas de trabalho.

resili ncia Devo tolerar aquele que perde a paciência, mas gera resultados???Já, encontrar profissionais que não ap enas saibam apresentar resultados, mas que também saibam contar até dez antes de reagir, que saibam suportar a pressão, contornar situações difíceis é que está cada vez mais raro no meio corporativo.

Tenho observado que está cada vez mais fácil encontrar pessoas que fazem de tudo para transformar uma pequena situação num grande problema e, ainda, adoram discussões inúteis, adoram procurar culpados e ficam o tempo todo discutindo quem fez, do que propriamente como resolver a questão.

Resumindo, o meio corporativo precisa de gente competente, não apenas em gerar resultados, mas principalmente em suportar a pressão e contornar problemas no dia-a-dia.
Luciano Salamacha

Por que o mercado valoriza tanto quem tem equilíbrio emocional???

Para algumas pessoas, ter equilíbrio emocional é nunca manifestar de maneira veemente, de maneira exacerbada, toda emoção que se está sentindo, seja na alegria, seja na tristeza. Isso está longe de ser equilíbrio emocional. Na verdade, ter um equilíbrio emocional leva uma pessoa a ter maior liberdade de expressar suas emoções sem, entretanto, se deixar dominar por elas e, principalmente, se deixar dominar pelo impulso.nash equilibrium1 300x199 Por que o mercado valoriza tanto quem tem equilíbrio emocional???

Conto aqui uma situação. Um determinado gestor que é extremamente carismático com a equipe também costuma ter desequilíbrio emocional. Basta levar até ele uma notícia negativa para que perca o controle e passe a procurar culpados de maneira desmedida, descontrolada, até que finalmente sua raiva passe. Nesses períodos, nesses picos de total irracionalidade, esse gestor muitas vezes troca os pés pelas mãos, fala o que não deve, acha que tem razão, não pondera o lado do outro e fatalmente acaba criando problemas no relacionamento e até mesmo perdendo boas pessoas.

O equilíbrio emocional permite que a pessoa vibre quando vê o gol do Brasil na Copa, vibre quando atinge uma meta na empresa e também fique triste quando algo não dá certo. O equilíbrio emocional está em manifesta r as suas emoções sem ofender e sem magoar o outro.

É aí que está o segredo para que o profissional, o gestor, consiga fazer das suas emoções algo extremamente verdadeiro, porém algo que não machuque os outros, mas apenas a si mesmo. Pense nisso!

Simplifica Brasil!!!!!!

Ola pessoal: vamos curtir no facebook a fan page https://www.facebook.com/SimplificaBrasil/

vamos simplificar a vida do brasileiro: em vez de números diferentes para cada documento, vamos unificar tudo em torno do CPF e pronto!

O número da sua carteira de motorista?  seria o mesmo do CPFCaptura de Tela 2014 06 09 às 00.33.451 280x300 Simplifica Brasil!!!!!!

O número da sua carteira de identidade?  seria o mesmo do CPF

O número da sua carteira de trabalho?  seria o mesmo do CPF

O número da sua inscrição de PIS/PASEP?  seria o mesmo do CPF

O número da sua carteira da sua conta no Fundo de Garantia?  seria o mesmo do CPF

O número do seu titulo de eleitor?  seria o mesmo do CPF

O número do seu certificado de reservista?  seria o mesmo do CPF

O número de seu plano de saúde?  seria o mesmo do CPF

O número da sua carteira de profissional liberal (OAB, CRM, CRO, etc)?  seria o mesmo do CPF

 

 

Como convencer seu chefe que é ele o motivo da perda de tempo na empresa???

Há algo mais estranho que seu chefe pedir para que você melhore a sua produtividade, melhore a gestão do seu tempo quando, na verdade, é o próprio chefe que provoca toda essa confusão?

Conto aqui a história de um amigo, o Alberto, que sempre teve dificuldades com a sua chefia.

chefe enrolado Como convencer seu chefe que é ele o motivo da perda de tempo na empresa???

Primeiro porque o Alberto é extremamente organizado. Segundo, porque o Alberto sempre teve como seu chefe imediato uma pessoa extremamente enrolada, uma pessoa que toda vez que tinha algum tipo de problema logo tratava de fazer uma reunião com todos da equipe para ficar discutindo apenas com uma pessoa enquanto que os outros pacientemente ficavam observando.

Ainda, o Manoel era daqueles gestores que gostava de literalmente ficar perguntando coisas óbvias demais. Ele sentia que seria mais importante, teria maior controle das atividades se soubesse de absolutamente tudo. A questão é que o Manoel, com as suas perguntas óbvias demais acabava irritando os próprios funcionários, inclusive o Alberto que toda vez que já sabia o que deveria fazer, era questionado pelo Manoel se sabia o que deveria fazer.

Por isso quando se tem gestores que são enrolados deve-se tomar cuidado para não querer demonstrar que você é mais competente que ele. Quando o chefe é enrolado você não precisa ser igual, mas também não precisa invalidar essa atitude principalmente quando não há ambiente para isso. Pense nisso!

 

O que um profissional deve fazer quando a chefia demonstra alta instabilidade no dia-a-dia da empresa???

O mundo empresarial já seria complicado o suficiente somente com as variáveis incontroláveis que toda pessoa tem de enfrentar. Estou falando das variações econômicas, dos clientes, dos fornecedores e se não bastasse tudo isso que já torna a vida da pessoa um verdadeiro inferno, ainda muitas vezes tem de se lidar com a instabilidade da própria chefia. É o caso daquelas organizações em que o chefe nem sempre tem o humor estável.

Gangorra 03 300x225 O que um profissional deve fazer quando a chefia demonstra alta instabilidade no dia a dia da empresa???Praticamente é uma pessoa bipolar que um dia che ga cumprimentando todos, agradando-os, sendo gentil e educado, mas no dia seguinte simplesmente não olha ninguém e dá respostas curtas, grosseiras e mal-educadas. Trabalhar com chefias assim é mais que um desafio. É uma verdadeira gangorra que o profissional tem de tomar cuidado para não perder o equilíbrio e cair.

Isso mesmo! Quando o chefe é desequilibrado o profissional deve ser equilibrado em dobro para poder se moldar ao humor do chefe. Sabendo que em alguns dias poderá abordar temas que são relevantes para a empresa porque o chefe está de bom humor. Em outros casos, equilibrado também para sequer tocar no assunto ainda que seja extremamente importante para a empresa quando o chefe demonstra de maneira inequívoca que não está nos seus melhores dias.

Resumindo, para lidar com um chefe totalmente inconstante um profissional deve sempre lembrar o exemplo da gangorra. Não interessa se você está subindo ou descendo, interessa sim se você está se sentindo equilibrado para continuar no jogo de maneira segura. Pense nisso!

Como desenvolver minha carreira se os colegas me incentivam a permanecer acomodado???

Quando colegas de trabalho incentivam uma pessoa a não desenvolver a sua carreira, dois cuidados devem ser tomados. O primeiro é porque esses colegas efetivamente estão longe de serem amigos da pessoa.Cook Islands Assets Best Friend Como desenvolver minha carreira se os colegas me incentivam a permanecer acomodado???

Quem é amigo deseja o melhor, deseja o desenvolvimento, deseja a melhor condição. Já, quem teme a concorrência, prefere muitas vezes estimular bons colegas, bons potenciais a se acomodarem, a fazer com que toda a equipe mantenha uma média de mediocridade.

Outras vezes o conselho é para evitar a concorrência, principalmente de uma pessoa que pode se tornar competente a cada dia. Logo, meu amigo, quando os colegas da sua equipe começarem a aconselhar para que permaneça acomodado você deve entender isso como um sinal, um recado de pessoas que não vão medir esforços para lhe prejudicar e para evitar que você se destaque na corporação.

Por isso mesmo é necessário que você comece a ter cuidado com o que fala e também como age perto dessas pessoas. Às vezes a única coisa que elas irão fazer é complicar a sua vida para fazê-lo desistir e voltar ao estágio de acomodação.

Contudo, preste atenção! Quem não segue os bons acaba se tornando mais um dentro os tantos ruins que existem n o mundo corporativo.

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