O método PDCA já possui quase 70 anos e continua entre as melhores ferramentas da área de gestão de qualidade, isto porque seu formato cíclico traz melhorias contínuas ao longo do processo, seja na gestão de pessoas ou projetos, trazendo aprimoramentos à medida que se constrói um novo planejamento. Entenda mais sobre ele abaixo!Origem do método: Criado pelo físico e estatístico Walter A. Shewhart, inicialmente para atender o processo industrial seguindo três passos específicos: especificação, produção e inspeção. Em 1938, ele passa a conhecer o físico W. Edwards Deming, considerado o pai do controle de qualidade, e juntos aprimoraram o que hoje é conhecido como ciclo PDCA, originalmente chamado de “ciclo de Shewhart”.O que é o ciclo PDCA e quais suas aplicações? Para toda empresa é um desafio equilibrar gestão e inovação, pois nem sempre seus projetos são efetivos devido a má execução, porém com o ciclo PDCA este processo torna-se mais orgânico e prático, uma vez que os erros cometidos são corrigidos em tempo real pela equipe, analisando as etapas e formulando planos de ação consistentes que facilitam a tomada de decisão, servindo, por fim, de dados para alimentar um novo planejamento e dando continuidade ao ciclo. Saiba mais sobre cada uma de suas etapas a seguir e de que maneira incluir no planejamento da sua empresa:Etapas do método PDCA: Plan (Planejamento): fase de identificação de problemas, obstáculos e metas para que seja criado um plano de ação para atingi-las. É interessante que seu planejamento seja executado com certa flexibilidade, pois ele pode ser revisado até o final do processo. Do (Execução): são colocadas em prática as atividades e rotinas estabelecidas no plano de ação formulado anteriormente. Check (verificação): nesta etapa, é necessário verificar os resultados obtidos conforme as métricas estabelecidas em seu planejamento, para que se aprenda com eles. Recomenda-se a utilização de ferramentas, digitais ou não, que auxiliem em sua análise com dados relevantes e precisos. Act (Atuar/Agir): ao final do processo, depois de comparar o realizado com o planejado, deve-se trabalhar com as diferenças para encontrar a correção dos desvios que ocorreram para aplicação em planos futuros.Por que aplicar o método PDCA no seu negócio: Com seu formato flexível e interativo, o ciclo PDCA permite que cada experiência seja um aprendizado constante, trazendo aos colaboradores e gestores uma ampla visibilidade para atingir resultados, reconhecer erros e aprimorar acertos ao longo do planejamento. Além disso, o método carrega versatilidade ao ser aplicado tanto na gestão de pessoas quanto de projetos. No primeiro, ele ajuda a reconhecer as diferenças entre competências individuais e na elaboração de treinamentos. Já no segundo, proporciona uma melhor visão dos pontos fracos e eventuais desdobramentos que seu projeto venha a ter. Gostou desta metodologia? Coloque nos comentários se você já conhecia!Fonte: https://neilpatel.com/br/blog/pdca/
