Empresas colhem benefícios com a contratação de profissionais acima dos 50 anos

Um levantamento da The Encore Network, organização presente em 12 países, destaca o valor da mão de obra sênior para as empresas. A rede lançou um guia para empregadores interessados em valorizar o trabalhador maduro, apresentando cinco motivos pelos quais profissionais acima dos 50 anos representam um excelente investimento.

A experiência consolidada é um dos principais diferenciais. Muitos trabalhadores mais velhos estão aptos a assumir tarefas com treinamento mínimo, devido às suas habilidades já desenvolvidas. Eles frequentemente possuem atributos altamente valorizados no mercado, como pensamento crítico, capacidade de autogestão e resolução de problemas, resiliência, liderança e traquejo social.

Além disso, a memória institucional e a capacidade de mentoria são vantagens significativas. Reter profissionais experientes contribui para a preservação da cultura organizacional e mantém uma valiosa rede de contatos, essencial para o crescimento dos negócios. Funcionários maduros podem atuar como mentores, enquanto também se beneficiam da mentoria reversa, aprendendo com as gerações mais jovens.

A estabilidade no quadro de funcionários é outro benefício notável. Profissionais sêniores tendem a apresentar maior engajamento e comprometimento. Pesquisas indicam que um aumento de 10% no contingente de trabalhadores mais velhos pode reduzir a rotatividade em 4%.

Em termos de desempenho e produtividade, 87% dos empregadores afirmam que os trabalhadores maduros entregam um desempenho igual ou superior ao dos colaboradores mais jovens. A convivência intergeracional, por sua vez, tem se mostrado eficaz para impulsionar a produtividade das empresas.

Finalmente, a conexão com o mercado da longevidade é um ponto crucial. A mão de obra sênior pode auxiliar os negócios a atender às demandas desse segmento crescente. Estima-se que o aproveitamento desse contingente tem o potencial de aumentar a renda per capita dos países em 19% nas próximas três décadas, com a contribuição econômica da população 50+ prevista para triplicar até 2050.

Para combater o preconceito no recrutamento e na retenção de talentos, algumas providências básicas são recomendadas. É fundamental realizar um mapeamento para identificar áreas e procedimentos que possam embutir preconceito contra trabalhadores mais velhos. A questão da idade deve ser integrada ao plano de diversidade e inclusão da empresa.

Evitar expressões discriminatórias durante o processo de recrutamento é essencial. Termos como “nativo digital” (referente aos nascidos após 1980), “formado recentemente”, “em início de carreira” ou “cheio de energia” devem ser abolidos, pois podem excluir talentos maduros.

Oferecer apoio aos empregados em todas as fases de sua vida profissional é igualmente importante, o que inclui a disponibilização de treinamentos que não devem ser restritos apenas aos jovens, com particular relevância para a atualização tecnológica. Além disso, é crucial promover a conscientização dos funcionários sobre o preconceito contra os mais velhos, fomentando um ambiente de trabalho mais inclusivo e equitativo.