Hospital Universitário de Canoas (RS) avança na regularização de acordos com trabalhadores

Depois de anos marcados por instabilidade administrativa, mudanças sucessivas de gestão e dificuldades operacionais, o HU (Hospital Universitário) de Canoas começa a consolidar uma nova fase.

Sob a administração da ASM (Associação Saúde em Movimento), que assumiu a unidade por meio de licitação pública em dezembro de 2024, o hospital vem avançando na reorganização de sua estrutura, na recuperação de compromissos trabalhistas e na melhoria das condições oferecidas aos profissionais.

O trabalho iniciado em 2025 ganha novos resultados em 2026 e representa uma mudança importante na trajetória de uma instituição que, durante muito tempo, enfrentou questionamentos sobre sua capacidade de funcionamento e sustentabilidade.

Ao todo, 570 funcionários conseguiram usufruir férias que estavam acumuladas há mais de cinco anos, referentes a períodos anteriores à entrada da ASM. Outro avanço foi a antecipação do pagamento do 13º salário, realizada em outubro, pela primeira vez em 20 anos, segundo o histórico da instituição.

As equipes de governança e segurança também receberam reajuste de 50% nos vencimentos. Já os profissionais das categorias de menor remuneração passaram a contar com vale-alimentação mensal de R$ 200, destinado a compras em supermercados, além da alimentação oferecida no próprio hospital.

Na área trabalhista, a gestão colocou em dia os depósitos do FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço) referentes ao período de agosto de 2025 a novembro de 2026, incluindo os valores incidentes sobre o 13º salário. A instituição mantém ainda um planejamento para quitar integralmente, até o início de 2027, os valores pendentes. A iniciativa integra um esforço mais amplo para enfrentar passivos históricos e estabelecer maior previsibilidade nas relações de trabalho.

Para Cláudio Vitti, CEO da ASM, a mudança de cenário é resultado de um trabalho contínuo de reorganização e planejamento. “Quando assumimos a gestão, sabíamos que seria necessário um trabalho consistente para reorganizar a instituição, recuperar compromissos e devolver confiança aos profissionais e à população. Hoje, já conseguimos apresentar resultados concretos, especialmente na valorização das equipes e na regularização de questões históricas. É uma mudança de cultura de gestão, com planejamento, responsabilidade e compromisso com o futuro do hospital”, afirma.

A transformação também envolve a estrutura e a capacidade assistencial do HU, com iniciativas de reforma, modernização do parque tecnológico e ampliação da capacidade de atendimento, incluindo intervenções nas salas cirúrgicas e nos leitos hospitalares.

“Estamos trabalhando para que o HU deixe para trás um histórico de dificuldades e avance como uma estrutura cada vez mais preparada para atender à população. Os resultados alcançados são importantes, mas representam também a base para os próximos passos”, completa Vitti.

A nova fase do Hospital Universitário de Canoas representa um esforço de recuperação que vai além da reorganização administrativa. Envolve a valorização de quem trabalha na instituição, a modernização da estrutura e o fortalecimento dos serviços prestados à população, com a perspectiva de construir uma operação mais sustentável e estável.

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