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Americanas teve de pagar à vista compra de 13 milhões de ovos de Páscoa

Após a divulgação do rombo de R$ 20 bilhões, a empresa precisou negociar por 15 dias para garantir os produtos

Economia|

A data é uma das mais importantes para a estratégia da empresa
A data é uma das mais importantes para a estratégia da empresa A data é uma das mais importantes para a estratégia da empresa

As compras de Páscoa das empresas de varejo são negociadas ao longo dos 12 meses que antecedem a data comemorativa, mas os pedidos são fechados no primeiro trimestre do ano. Quando o rombo contábil de R$ 20 bilhões e a consequente recuperação judicial da Americanas vieram a público, o diretor comercial da companhia, Aleksandro Pereira, se viu em uma situação inédita.

Ele tinha acordos fechados cerca de um ano atrás com o fabricante da marca própria de ovos de Páscoa da empresa, além de volumes e preços acordados com indústrias fornecedoras desde novembro. Mas os pedidos ainda não haviam sido emitidos. "Ficou um ponto de interrogação", diz Pereira. Foram 15 dias de negociação, em que a varejista lutou para manter os volumes combinados.

Entre concessões e resistências, a empresa conseguiu, com pagamentos à vista e antecipados, garantir a compra de 13 milhões de itens de Páscoa (ovos e produtos temáticos de chocolate). Em uma situação normal, os pagamentos seriam feitos com prazo de 15 dias a um mês após o feriado cristão. Com o volume adquirido, a expectativa da empresa é ter alta no faturamento sobre a mesma data de 2022. A companhia não revela, porém, qual foi esse faturamento.

"Temos marcas próprias [de ovos], especialmente as licenciadas — voltadas para crianças —, que são desenvolvidas sempre com um ano de antecedência. Nas demais indústrias, viemos conversando ao longo do ano e chegamos a um volume e custo em novembro e dezembro. Já estava tudo fechado, mas não havia começado a emissão e o recebimento de pedidos", conta o diretor comercial da Americanas.

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Ele relata que o principal entrave era o prazo de pagamento. Grandes fornecedoras estão na lista de credores da recuperação judicial da companhia. São R$ 240 milhões em dívidas com a Nestlé e R$ 14,8 milhões com a Ferrero Rocher, por exemplo. "Foram duas semanas de conversas intensas. Foi como negociar com alguém que estava chateado."

Pereira diz que os valores devidos às indústrias são importantes, mas, em relação ao faturamento dessas fabricantes com a Americanas ao longo do ano são menos expressivos. "São volumes que impactariam um ou dois meses do giro de estoque do fornecedor. Isso deixou os fornecedores chateados, mas não foi impeditivo na negociação", menciona Pereira. A solução foi pagar à vista ou de forma antecipada, mesmo em uma situação de caixa apertado. 

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