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Sorvetes da Häagen-Dazs deixam o mercado brasileiro após quase 30 anos

General Mills, empresa americana que produz o sorvete, afirma que decidiu reformular o seu portfólio

Economia|Do Estadão Conteúdo

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LEIA AQUI O RESUMO DA NOTÍCIA

  • Os sorvetes Häagen-Dazs deixarão de ser comercializados no Brasil após quase 30 anos no mercado.
  • A decisão foi tomada pela General Mills, que está reformulando seu portfólio.
  • O Grupo 3corações adquiriu ativos da General Mills no Brasil, incluindo marcas como Yoki e Kitano, por R$ 800 milhões.
  • A aquisição faz parte da estratégia do Grupo 3corações de diversificar e complementar seu portfólio para atender o consumo brasileiro.

Produzido pela Ri7a - a Inteligência Artificial do R7

Häagen-Dazs
Häagen-Dazs Reprodução/General Mills

Os sorvetes da Häagen-Dazs não serão mais comercializados no Brasil, após a empresa multinacional norte-americana General Mills, dona da marca, decidir reformular o seu portfólio. A informação foi confirmada pela empresa nesta segunda-feira (24).

“A marca Häagen-Dazs não será mais distribuída no Brasil, devido a um plano de reformulação de portfólio da General Mills, anunciado em março de 2026”, disse a General Mills em nota.


A Häagen-Dazs está sendo descontinuada após quase 30 anos no mercado brasileiro. Ela chegou ao país em 1997, segundo a revista Forbes.

Em março deste ano, o Grupo 3corações, do segmento de cafés, anunciou a aquisição de ativos e das operações da General Mills no Brasil.


A transição foi avaliada em R$ 800 milhões, informou o grupo, e inclui marcas como Yoki e Kitano.

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Ainda segundo o grupo, o acordo prevê a manutenção das marcas, visando o crescimento acelerado do negócio.


“Estamos entusiasmados com a chegada das marcas amadas pelo consumidor, Yoki e Kitano. Este é um passo fundamental em nosso propósito de estar cada vez mais próximos da família brasileira, fazendo-nos presentes em diferentes ocasiões de consumo”, disse Pedro Lima, presidente do Grupo 3corações, em março.

Com a aquisição, o Grupo 3corações afirma que avançou em sua estratégia de crescimento por meio da “diversificação e complementaridade de portfólio”, a partir da integração de novos produtos com o objetivo de permitir que a companhia atenda o consumo brasileiro do café da manhã ao jantar.

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