Ações de impacto social devem garantir sobrevivência de empresas 

As empresas que não pensarem em promover mudanças sociais positivas a partir de agora serão esquecidas em uma década. “Tudo porque os jovens com idades que vão dos 18 a 35 anos atualmente têm preferências de compra que diferem totalmente daquelas das gerações anteriores.” O veredito é de Ahmad Ashkar, reconhecido como CEO do Ano em 2017 pela Arabian Business — maior revista de negócios do Oriente Médio — e Empreendedor do Ano em 2016 pela Esquire — publicação americana direcionada ao público masculino.

“A ideia de impacto é muito atraente para os jovens hoje — em relação a produtos e serviços. Se eles puderem comprar uma jaqueta que custa 100 dólares e tiverem de escolher entre um fabricante que faz uso de trabalho escravo ou um fabricante que oferece produtos de comércio justo [sem empregar ninguém de forma irregular], 80% deles vão preferir o fabricante que oferece produtos de comércio justo”, afirmou Ashkar em entrevista exclusiva ao R7. 

O palestino-americano é CEO da Hult Prize Foundation — plataforma de filantropia que o ex-presidente Bill Clinton já classificou como uma das “ideias que estão mudando o mundo”. Funciona assim: em universidades de diferentes países, estudantes são convidados a apresentar projetos para solucionar os maiores desafios sociais da atualidade. As melhores propostas ganham um milhão de dólares (aproximadamente R$ 3,73 mi) para serem colocadas em prática. Já são quase dez anos de iniciativa e 50 milhões de dólares de capital no setor. 

Suplemento para universidades

No Brasil, a organização trabalha em parceria com mais de 20 instituições — UFMG (Universidade Federal de Minas Gerais), UFAM (Universidade Federal do Amazonas), Ufscar (Universidade Federal de São Carlos), Fundação Getúlio Vargas e USP (Universidade de São Paulo) estão na lista. A intenção, segundo Ashkar, é preencher um vazio que, muitas vezes, é deixado pelas próprias faculdades.

“Muitas universidades não ensinam seus alunos a serem criadores de empregos. É por isso que a Hult Prize tem tido tanto sucesso, porque somos um suplemento para as universidades. Trabalhamos de perto com reitores e diretores e somos pagos para isso como um serviço. Somos pagos por governos. Para eles, é um ótimo investimento, porque aqueles alunos acabam saindo e criando empresas onde outras pessoas podem ser empregadas”, disse. 

Os alunos, de acordo com o CEO, aprendem técnicas de negociação, arrecadação de fundos e networking: “Nosso objetivo é simples: equipar os jovens com o que eles precisam para mudar o mundo e os negócios”. A grande questão é convencer burocratas e grandes corporações de que é possível promover ações de impacto social e sustentável sem abrir mão do lucro. 

“Eu também ponho o lucro em primeiro lugar. Vivemos em uma sociedade capitalista. Mas o que queremos, com a Hult Prize Foundation, é gerar lucro aos burocratas por meio de companhias que causem impacto social e sustentável, de forma que todos os lados fiquem felizes”, explicou.

“Os burocratas dizem 'tome, invista meu dinheiro' e eu digo 'sim, eu vou te dar retorno, mas vai ser por meio de negócios que tenham impacto social'. Alinhando os interesses sociais e econômicos, você tem a oportunidade de construir algo grandioso.”

Perspectivas para o futuro

De passagem no Brasil para uma série de palestras e encontros com líderes regionais, Ashkar considera que, no país, a ideia ainda engatinha. “Não há muito acontecendo nesse sentido por aqui. É um segmento em ascensão no mercado. Mas há o caso de uma escola de idiomas multibilionária. Eles são uma empresa com fins lucrativos que dá a alguns funcionários a oportunidade de dobrar o próprio salário se eles aprenderem inglês. É um exemplo de impacto social.” 

O CEO reforça que repensar os negócios é questão de sobrevivência para as empresas brasileiras — e de outros países em desenvolvimento: “Como consumidores, temos o poder de dizer às corporações o que queremos. Se pararmos de comprar seus produtos, eles serão obrigados a pensar em produtos novos. E se dissermos a eles que queremos produtos com impacto social, eles vão começar a considerar isso, porque tudo o que querem é maximizar seu lucro”, esclareceu. 

“Os jovens finalmente têm como exigir o impacto por meio de comunicação e tecnologia. Eles estão em contato uns com os outros em dimensão global. E nos próximos 40 anos, 60 trilhões de dólares estarão em jogo na mais larga transferência inter geracional da história. Esse dinheiro vai dos nossos pais e avós para os millennials. Isso significa que eles são quem vai controlar o dinheiro — serão os acionistas e investidores do futuro.” 

OS CONCEITOS QUE DEVEM DEFINIR OS NEGÓCIOS DO FUTURO, NAS PALAVRAS DE AHMAD ASHKAR

Impacto: “É mudar a trajetória de uma pessoa, de uma empresa, de uma cidade. É mudar uma trajetória. Se você me encontra e sua trajetória muda, isso é impacto. Se eu recebo ajuda e agora tenho a possibilidade de mudar de casa, e antes eu vivia na rua, isso é impacto. Qualquer bem, produto ou serviço que é entregue e permite que uma trajetória mude causa impacto”

Sucesso: “Se dá basicamente a partir de três coisas: senso de realização, propósito e meios para prosperar, e não simplesmente sobreviver”

Conhecimento: “É o resultado da aprendizagem”

Experiência: “É ser capaz de colocar o aprendizado na prática. É a ideia de saber 'o quê' e demonstrar 'como'“

Empatia: “É a mais importante de todas as palavras sobre as quais falamos. É a habilidade sentir o que os outros — sejam eles mais ou menos favorecidos que você — sentem. É colocar a sua concha dentro do coração, da mente, do corpo e da alma do outro”

Falha: “A falha é o aprendizado. A única forma de aprender. É a beleza da coisa, o agridoce. Você não conhece o doce se não provar do amargo. Não sabe o que é o bonito se não conhecer o feio”