Zona Franca de Manaus vê impacto pequeno com fim da 6x1 e ganha produtividade com a 12x36
Redução da jornada semanal para 40 horas promete ser simples; maior dificuldade de adaptação está na área de serviços
Economia|Arnaldo Pagano*, do R7
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As fábricas localizadas no PIM (Polo Industrial de Manaus) não devem ter grande dificuldade de adaptação ao fim da escala 6x1, preveem industriais. Segundo Luiz Augusto Barreto Rocha, presidente do Conselho Superior do CIEAM (Centro da Indústria do Estado do Amazonas), a Zona Franca está “mais preparada do que o Brasil, culturalmente falando, para essa mudança”.
“Nós já temos uma cultura na Zona Franca de Manaus de trabalhar de segunda a sexta. As indústrias que trabalham em dois turnos ou três turnos já trabalham na escala de cinco dias por semana, fazendo compensação de jornada; já é uma cultura da indústria da Zona Franca de Manaus”, afirma Rocha.
A mudança na legislação, porém, não deixa de impor desafios. Para Lúcio Flávio Morais de Oliveira, presidente executivo do CIEAM, o maior deles está no impacto gerado na área de serviços.
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“Esse vai ser o grande impacto que a gente vê que vai atingir e vai refletir também na indústria, porque necessariamente vai atingir o pessoal de serviço que, inclusive, presta serviço para a indústria; é uma teia muito grande de serviço que a indústria utiliza e vai gerar um aumento de custo. Por quê? Porque no serviço ele tem um percentual grande de custo baseado na mão de obra. Então, seja transporte, alimentação, vigilância, isso tudo vai agregar um maior volume de custo. Mas a indústria já está preparada para enfrentar e se adaptar a essa situação”, reitera.
Um exemplo de como o fim da 6x1 atinge de forma diferente cada segmento dentro de uma fábrica está na Bic, multinacional francesa em operação na ZFM. “O comercial trabalha de segunda a sexta, e a gente estava com 42 horas [...]. E na semana passada a gente decidiu que a gente ia passar logo para 40 horas [semanais]. Quer dizer que a gente vai mudar a escala, vai passar de 7 da manhã às 4 da tarde, de segunda a sexta. Então vai dar 40 horas, pronto. Já está resolvido”, conta Jean Marc Hamon, diretor industrial da Bic, em referência aos funcionários do setor comercial. Para quem atua na linha de produção da fábrica, nada muda.
“Mais de 500 pessoas trabalham no 12 por 36 [...]. A média de horário desses turnos é de 38,5 horas por semana. Quer dizer que já estão abaixo dos 40”, pontua o diretor. Ele explica que essa mudança na escala começou em 2018 e foi adotada totalmente entre 2020 e 2021, com resultados positivos.
“Essa escala de trabalho faz que a gente trabalhe 353 dias por ano em vez de 290. A gente utiliza a fábrica 353 dias por ano. Então, só essa mudança que a gente fez, de 290 para 353, a gente aumentou 20% a capacidade de produção da fábrica sem investimento nenhum”, comemora.
A alteração ainda atrasou a necessidade de expansão da planta. Segundo o diretor, a fábrica mais nova foi construída dez anos atrás com a previsão de que, em pouco tempo, seria preciso erguer uma nova estrutura, o que não aconteceu: “Com essa mudança de horário, a gente pode aguardar mais uns cinco anos”.
*Viajou a Manaus a convite do CIEAM (Centro da Indústria do Estado do Amazonas)
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