Conheça os fatores que podem atrapalhar o seu crescimento profissional

Você conhece alguém que é muito bom no que faz, mas que não recebe a tão sonhada promoção no emprego? Ou que não recebe uma proposta melhor? Pois é... isso é comum quando se trata de ambiente organizacional.

Mas isso acontece por um motivo ou motivos. Em alguns dos casos, falta um ou outro fator técnico ou comportamental que permita que essa pessoa suba no nível hierárquico.

Para entendermos os fatores que podem atrapalhar a sua produtividade diária e crescimento profissional, temos que considerar pontos como redes sociais, ansiedade, imediatismo, impaciência, excesso de pressa e também os conhecimentos técnicos que boa parte das empresas busca, mas dificilmente acha, nos perfis de profissionais.

Considerando o contexto de uso de redes sociais, por exemplo, estima-se que o brasileiro perca, por mês, um montante de tempo que poderia usar para fazer um curso especializado em alguma área. Assim como esse fator, há outros que vamos falar hoje.

Não saber gerir pessoas

Um dos pontos mais críticos que gestores e gestoras apontam como o motivo de muitos profissionais não alcançarem promoções é a falta de conhecimentos em gestão de pessoas.

Parece até clichê, não é? Mas a situação é mais complexa do que imaginamos. Apesar de estarmos vivendo em tempos de tecnologia, as pessoas ainda são o maior desafio.

Gerir pessoas não é somente fazer com que elas batam metas e KPIs, mas sim gerenciar comportamentos, gerações diferentes, conflitos e reações das mais diversas possíveis no dia a dia.

Ao longo dos anos, a motivação humana tem passado por transformações significativas, pois cada geração tem um fator-motor para se sentir motivada.

Para alguns, motivação é um bom salário. Para outros, é reconhecimento. Para outros, é a possibilidade de crescer internamente. E assim por diante. A questão é que, para entender essa complexidade, é necessário saber gerenciar esses humanos.

Além disso, também temos presenciado uma nova geração que requer cautela no uso de palavras, pois qualquer colocação pode ser vista como ofensa.

Isso requer uma gestão muito apurada sobre comunicação, feedbacks e controle do dia a dia, pois a última década foi o período que mais gerou conflitos internos entre pessoas em toda a história do país. Isso ocorre justamente pelo motivo de que hoje muitos conceitos que antes não eram vistos como ofensa, agora são.

Você imagina uma empresa com pessoas de 60, 50 ou 40 anos de idade trabalhando em conjunto com pessoas de 20 ou 25? Gerações diferentes, conceitos diferentes, reações diferentes, exigências diferentes. Gerir esse momento é o grande desafio de muitos profissionais.

Além disso, saber lidar com pessoas arrogantes e frustradas também se faz necessário. Sim, tem muitas delas em todos os lugares.

A autopotência

O excesso de confiança também é um fator apontado como prejudicial para o crescimento profissional. Em um cenário em que a empresa aciona o RH para avaliar possíveis promoções internas, essa medição é realizada e, se for identificado o excesso, é motivo de desclassificação.

A ciência mostra que o excesso de autoconfiança pode gerar as seguintes ocorrências no dia a dia de trabalho:

- Insubordinação: dificuldade para seguir o que for definido pela chefia imediata, havendo a possibilidade de gerar desentendimento, bate-boca e rejeição para fazer determinadas atividades.

- Resistência para aprender novos métodos: o famoso “mas eu sempre fiz desse jeito” também é um fator que impede o crescimento profissional de qualquer pessoa. Em um mundo de constantes mudanças, nenhum conceito é contínuo ou fixo.

- Resistência ao ser contrariado(a): a rejeição por feedbacks sobre desempenho ou receber uma negativa para algo que pensa em fazer também dificulta o crescimento profissional. Quando há excesso de confiança, dificilmente se consegue aplicar melhorias contínuas no dia a dia de trabalho. Isso tende a deixar a atividade engessada, sem novidades e sem novos métodos.

- Falta de atenção como realmente deveria: o excesso de confiança cria uma condição em que a pessoa acha que vai conseguir fazer com pouco esforço. Assim, a pessoa não se dedica o suficiente para fazer algo bem feito. O resultado final da atividade pode ser desastroso. E isso é observado por chefias.

É importante deixar claro que estamos falando do excesso de autoconfiança, não sobre a autoconfiança em si, que é positiva quando se tem controle.

O imediatismo

A velocidade de informações e a tecnologia têm criado na sociedade um sentimento de urgência e imediatismo em praticamente tudo. Isso é real.

Por exemplo, a paciência que tínhamos antes para esperar uma resposta de alguém, hoje não existe mais, na maioria dos casos. Com os aplicativos de mensagens instantâneas, queremos que as respostas sejam feitas com rapidez.

E esse sentimento se multiplica para todas as rotinas do dia a dia, pois se trata de um condicionamento comportamental que se transforma em hábito.

O excesso de rapidez no dia a dia cria frustração quando algo demora um pouco mais do que o habitual. Isso causa estresse e irritação que vão influenciar diretamente na produtividade do profissional.

Saber controlar isso é um desafio enorme que precisamos praticar. Caso contrário, a tendência é perder o foco e, por consequência, o resultado final ser um desastre.

É importante entendermos que muitas atividades se resolvem rapidamente, mas nem todas. Boa parte delas requer um pouco mais de tempo, seja por fator humano, maturação ou a média normal das circunstâncias.

Por isso, o ideal é listar todas as atividades que sejam mais rápidas e as que demoram um pouco mais. Tendo isso escrito, o condicionamento cerebral pode funcionar melhor.

A autossabotagem

Esse é o ponto mais crítico da trava profissional que muitas pessoas vivem. Achar que não vai conseguir, ou que aquela posição é muito para si, ou a ideia de que tem gente melhor, ou pensar que não possui potencial para chegar ao topo podem estar levando você ao fracasso na busca pelo sucesso profissional.

Esse é um aspecto comportamental que se identifica em entrevistas, conversas e avaliações de desempenho. Se isso for latente no comportamento de um profissional, dificilmente ele vai conseguir ter crescimento.

Essa matemática é bem simples. Se pessoas normais conseguem se tornar grandes líderes, por qual motivo você não conseguiria? Impossível não é.

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