Agro muda perfil de executivos e amplia busca por líderes estratégicos

Por trás de uma das maiores cadeias produtivas do país, também existe uma mudança silenciosa no perfil de quem toma as decisões. O novo executivo do agro precisa entender de campo, mercado, tecnologia e, cada vez mais, de pessoas.

Levantamento da EXEC mostra que 25% das contratações de C-Levels feitas pela consultoria para empresas do agro foram para a posição de CFO. O profissional que chega a essa cadeira precisa entender de finanças, mas também conhecer o ritmo e os desafios do campo.

“O C-Level que hoje ocupa a cadeira precisa não somente conhecer a lavoura, mas também saber estruturar capital, negociar dívida, operar hedge cambial, se relacionar com investidores e traduzir o ciclo sazonal do agro em disciplina de caixa”, explicou Carlos Ornellas, sócio da EXEC.

A procura por novos perfis não para aí.

Tecnologia, dados e inteligência artificial também ganharam espaço nas empresas do setor, assim como profissionais capazes de cuidar de pessoas, sucessão e inovação. A sustentabilidade entrou de vez nessa conta: deixou de ser apenas uma preocupação ambiental e passou a influenciar crédito, investimentos e acesso a mercados.

Para as empresas, encontrar esse profissional é apenas parte do desafio. Muitas operações estão longe dos grandes centros, o que torna a atração e a permanência de executivos mais difíceis. Carreira, autonomia, qualidade de vida e estrutura para a família passaram a pesar tanto quanto a remuneração.

“O agro precisa de líderes preparados para tomar decisões em um ambiente de incerteza, mas também precisa oferecer condições para que esses profissionais queiram ficar”, ponderou Ornellas.

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