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Afonso Paciléo

Metodologia ágil: o que é e como aplicar no seu negócio 

A metodologia ágil é uma das principais tendências de inovação no mundo dos negócios com um grande potencial de otimizar os resultados da sua empresa. 

Empreendendo Direito|Do R7 e Afonso Pacileo

Metodologia ágil: o que é e como aplicar no seu negócio
Metodologia ágil: o que é e como aplicar no seu negócio

O mercado de hoje, cada vez mais acelerado e digital, exige que todos os negócios tenham a habilidade de entregar produtos e serviços com rapidez e flexibilidade, de acordo com as necessidades dos seus clientes.

Para que isso seja possível, é necessário que as equipes de trabalho sejam organizadas, funcionais e capazes de aprimorar seus próprios processos e projetos.

Nesse cenário de transformação digital, as metodologias ágeis surgiram como a melhor alternativa para adaptar um negócio a essas novas exigências do mercado.

Nos próximos tópicos deste artigo, vamos entender o conceito de metodologia ágil, seus principais benefícios, exemplos e como aplicar isso no seu negócio!


Vamos lá?

O que é metodologia ágil


A metodologia ágil (ou Agile) é um conjunto de práticas de gestão de projetos que têm o objetivo de trazer mais rapidez para os processos internos e otimizar a conclusão de tarefas.

Apesar de esse método ter sido criado para melhorar o desenvolvimento de softwares em empresas de tecnologia, hoje, o Agile é utilizado nos fluxos de trabalho de diversas equipes em empresas de todos os segmentos.


A principal diferença entre as metodologias ágeis e as metodologias tradicionais de gestão de projetos está na velocidade da entrega.

O agile propõe um fluxo mais rápido, flexível e que permite que os membros da equipe trabalhem em constante interação. Além disso, o cliente também pode acompanhar cada etapa do desenvolvimento do seu projeto, garantindo, assim, uma entrega final mais assertiva.

Para sintetizar esse conceito, os criadores da metodologia ágil estabeleceram quatro valores principais, chamados de Manifesto Ágil:

● Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas;

● Funcionamento do software (produto/serviço) acima de documentação abrangente;

● Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos;

● Adaptação às transformações/mudanças acima de um plano pré-estabelecido.

Benefícios da metodologia ágil.

A implementação de métodos ágeis pode trazer diversos benefícios para a sua empresa, como, por exemplo:

● Aumento da produtividade dos colaboradores;

● Entregas contínuas e rápidas;

● Redução de custos e riscos nos projetos;

● Transparência e interatividade em todos os processos;

● Maior alinhamento entre a equipe e o cliente com feedbacks constantes;

● Facilidade para se adaptar a mudanças.

Exemplos de metodologias ágeis. 

Para te ajudar a entender melhor como as metodologias ágeis funcionam, vamos conhecer agora algumas das mais utilizadas no mercado.

Kanban 

Propõe o uso de cartões de sinalização (ou post-its) em um quadro para oferecer uma visão geral do andamento de cada tarefa da empresa. São estabelecidos prazos de entrega e cada tarefa é categorizada como pendente, em andamento ou concluída.

A principal vantagem do Kanban, além da visualização de todas as tarefas de um projeto, é a possibilidade de controlar a quantidade de trabalho e evitar que os colaboradores fiquem sobrecarregados.

Scrum 

Organiza os projetos em ciclos operacionais (geralmente mensais) e estabelece a realização de reuniões diárias entre a equipe para alinhar as atividades e planejar as jornadas individuais de trabalho.

Isso permite que os participantes do projeto identifiquem obstáculos e saibam quais tarefas devem ser priorizadas para que todos os objetivos sejam cumpridos.

O Scrum é a metodologia ágil mais utilizada, especialmente na área de desenvolvimento de produtos.

Lean

Sugere que, para trazer mais eficiência para o desenvolvimento de produtos, os processos devem ser “enxutos”.

Portanto, as práticas de Lean têm como objetivos: eliminar desperdícios de recursos, compartilhar informações, tomar decisões apenas nos momentos mais oportunos e focar em entregas rápidas para receber feedbacks.

Como aplicar a metodologia ágil no seu negócio. 

Para aplicar e aproveitar todos os benefícios das metodologias ágeis na sua empresa, é necessário seguir algumas etapas fundamentais:

1. Faça um planejamento das mudanças que serão feitas nos fluxos de trabalho;

2. Invista na capacitação e treinamento dos colaboradores para que estejam aptos a trabalhar de acordo com as metodologias ágeis;

3. Escolha um bom sistema de gestão ágil;

4. Faça testes com a metodologia ágil que você deseja implementar;

5. Se possível, conte com a ajuda de profissionais especialistas em metodologia ágil para fazer essa transição.

Gostou dessas dicas e de aprender mais sobre metodologia ágil?

Então não se esqueça de compartilhar esse conteúdo com os seus parceiros e colaboradores e acompanhar os próximos artigos do blog para evoluir cada vez mais no seu negócio!

Os textos aqui publicados não refletem necessariamente a opinião do Grupo Record.

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