As vantagens de contratar profissionais com mais de 50 anos

Muitos profissionais acima de 50 anos vivem o pesadelo e a angústia de estarem em um ambiente construído onde, infelizmente, a idade é vista como um divisor de capacidade produtiva.

É triste, mas real, que nós vivemos em um mercado de trabalho em que ainda existe o etarismo e que, quase sempre, pratica o preconceito de forma velada, silenciosa.

É claro que não podemos generalizar, mas é importante destacarmos que uma boa parcela das organizações que nos cercam pratica isso.

Ao mesmo tempo que isso ainda existe num século de modernidades, temos a ciência nos mostrando, com números reais, a importância de profissionais mais maduros para o dia a dia organizacional e, com isso, destacando que vale muito a pena contratá-los.

O mais legal disso é que as empresas que apoiam as contratações de profissionais +50 colhem muitos bons frutos quando apontamos para as melhorias em níveis de produtividade e métodos bem feitos na rotina de trabalho.

Essas mesmas organizações têm apontado uma média 15% a 65% a mais de produtividade se comparado ao período em que suas equipes não tinham profissionais mais maduros. É um percentual que nos mostra muito, não acha?

Além disso, também há a mistura de gerações, que também tem levado muitos benefícios para o dia a dia organizacional.

MENOR ÍNDICE DE ROTATIVIDADE

É real que os processos demissionais envolvendo profissionais +50 são baixíssimos. Na prática, isso reduz significativamente as despesas com indenizações. Para empresas com baixo capital de giro, pode ser uma ótima alternativa para não despenderem recursos de caixa.

Em um cenário com baixo capital de giro, muitas demissões podem deixar a empresa descapitalizada. E se isso acontecer, é questão de tempo que ela perca o oxigênio e não sobreviva.

Alguns levantamentos têm mostrado que empresas com profissionais mais experientes na idade possuem menor rotatividade. Os índices variam de 1 a 5% em um período de 12 meses.

Ou seja, a cada 100 profissionais +50, de 1 a 5 saem dos seus cargos a cada um ano. Enquanto isso, outras faixas etárias abaixo de 50 variam entre 17% a 58% a cada 12 meses. É uma diferença brutal, não acha?

Com a baixa rotatividade, estima-se que empresas que contratam profissionais +50 tendem a reduzir entre 25% a 55% de custos operacionais com novos recrutamentos durante o decorrer do ano, se comparado ao período anual anterior.

Além desses custos diretos, também podemos destacar as despesas geradas com treinamentos para as novas funções. Em médio e longo prazo, é um valor significativo.

CAPACIDADE COMPORTAMENTAL AGUÇADA

O bom comportamento e habilidades naturais de experiência de vida também se mostram fatores de grande benefício para a empresa que contratar. Na prática do dia a dia, podemos destacar alguns pontos importantes para a rotina em equipe:

- Avaliação de riscos: menos impulsividade e mais racionalidade em análises de cenários, riscos e projeções do que pode acontecer. Esse é um perfil fundamental para toda e qualquer organização. Recrutadores(as) buscam esse tipo de perfil de forma incansável, entretanto, nem sempre conseguem alinhar com a necessidade de perfil técnico para a função.

- Facilidade em resolver conflitos: normalmente, são pessoas com maior habilidade para solucionar conflitos, seja de processos ou de pessoas. Por terem um nível maior de inteligência emocional, são excelentes mediadores, assistentes de gestão ou até mesmo gestores de setores.

- Foco total na solução do problema: normalmente, não desviam do foco. Se há uma demanda a ser solucionada, o alvo ficará totalmente nessa direção. Mesmo que surjam boatos, comentários maldosos ou fofocas, isso dificilmente vai fazer a pessoa perder o foco principal.

MAIOR SENTIMENTO DE RESPONSABILIDADE

Por serem pessoas que normalmente, com filhos(as) ou netos(as), possuem um senso de responsabilidade maior do que o normal. Isso ocorre devido a algumas situações em que filhos ou netos moram juntos ou são auxiliados financeiramente pela pessoa. Isso gera uma grande necessidade do trabalho para o sustento, somado ao sentimento de ter que fazer o melhor, chegar no horário certo e ter o envolvimento necessário para manter a produtividade do dia a dia.

Ainda nesse campo, algumas pesquisas mostram que há um receio maior de ser demitido(a) nessa idade. Sendo assim, há um alto nível de dedicação em tudo que for proposto. Isso difere de uma realidade da geração atual: o desprendimento em relação a uma empresa. Nos dias atuais, a nova geração dificilmente se apega a uma ou outra empresa. Esse comportamento tende a criar uma movimentação maior de entradas e saídas de profissionais em cargos diversos.

A SALADA GERACIONAL

A mistura de gerações é uma ideia fantástica quando existem empresas dispostas a criar o diferente fora do convencional. É uma estratégia que tem se mostrado eficiente em grandes multinacionais e seus programas de inclusão e diversidade. Essas possuem uma média de crescimento entre 40% e 74% de produtividade. A fórmula não é complexa de entender. É algo bem simples.

Se nós considerarmos um jovem de 18 anos atuando junto a uma pessoa madura de 60, podemos imaginar a troca de experiências e perspectivas, intensidade e equilíbrio, impulsividade e análises de riscos?

Seria algo fantástico. Não pelo motivo de ser engraçado, mas sim por haver duas mentes pensando juntas para uma direção única, por haver duas formas de pensar e agir que podem criar uma grande ideia e, assim, implementar um excelente método. Ou novo método.

Entretanto, para isso ocorrer, as duas pessoas precisam estar cientes de que vão trabalhar juntas. É aí que entram o RH, os programas de desenvolvimento de pessoas e gestão de gente.

Para saber tudo do mundo dos famosos, siga o canal de entretenimento do R7, o portal de notícias da Record, no WhatsApp